8月29日，花園黨校舉辦以“面向績效 鏈接戰(zhàn)略 實現(xiàn)價值”為主題的專題講座，邀請浙江省信息化促進會秘書長高進以及華為中國企業(yè)ICT規(guī)劃咨詢部相關(guān)負責(zé)人、博士李凱原等專家，為花園集團以及花園村全體黨員、入黨積極分子等近千人授課，以深化“勤奮工作  敢于擔(dān)當  追求完美”主題大討論。

講座中，高進闡述了自己對建成數(shù)字孿生的區(qū)域化小城鎮(zhèn)的理解，并提出了打造“智慧花園”模式的設(shè)想，他指出，要以“面向績效、鏈接戰(zhàn)略”為手段目標，以數(shù)字孿生為效果，實現(xiàn)建設(shè)村域小城市的目標并創(chuàng)造價值。他表示，“面向績效”可以從開源節(jié)流和減能增效兩個維度來進行，做到節(jié)人力能、節(jié)機器能、節(jié)生態(tài)能等；“鏈接戰(zhàn)略”可以從走出去和引進來兩個方面來執(zhí)行，實施“品牌、產(chǎn)品、文化”走出去，采取“資金、人才、項目”引進來，最終實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新和社會創(chuàng)新的價值。

針對花園村和花園集團數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，高進提出了智慧農(nóng)業(yè)、智慧工廠、智慧商業(yè)、智慧旅游、智慧服務(wù)、智慧安防服務(wù)等“智慧花園”提升績效方案，并全面分析了實現(xiàn)“智慧花園”模式 的“內(nèi)部流程”、“外部結(jié)構(gòu)”和“時間價值”三大要素，認為“內(nèi)部流程”要抓住崗位、流程、績效，解決怎么用人、怎么分錢，需要聚焦崗位、加速成長和動態(tài)培養(yǎng)；“外部結(jié)構(gòu)”要把握資源、資本、資訊，解決怎么掙錢、掙誰的錢，需要創(chuàng)新商業(yè)模式和完善交易結(jié)構(gòu)；“時間價值”則需要一段時間來形成獨特的文化和模式。

李凱原首先介紹了華為公司概況。他表示，華為是全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，華為聚焦ICT技術(shù)，面向三類客戶群，提供產(chǎn)品解決方案和服務(wù)，而華為穩(wěn)健成長的核心是企業(yè)文化、核心價值觀、創(chuàng)新和管理實踐。隨后，他通過闡述了華為以客戶為中心的戰(zhàn)略思想、流程信息化和流程IT的定位、持續(xù)業(yè)務(wù)流程變革的方法以及走向IT2.0的途徑等，分享了華為流程IT變革與實踐，并重點強調(diào)了華為業(yè)務(wù)變革的七條指導(dǎo)原則。

其間，李凱原還總結(jié)了華為IT管理的十大核心理念：即IT是企業(yè)的核心競爭要素，是技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)者；集中控制、分散資源是華為IT管治的基礎(chǔ)選擇；與業(yè)務(wù)變革、流程化建設(shè)緊密結(jié)合的IT給業(yè)務(wù)帶來最大價值；建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的流程與IT變革管理架構(gòu)與決策體系；流程管理以規(guī)則的確定性對付結(jié)果的不確定；僵化、固化、優(yōu)化；架構(gòu)和軟件包驅(qū)動，堅持主干簡介、末端靈活；基礎(chǔ)和平臺建設(shè)適度超前；誰受益，誰承擔(dān)；IT價值與運營績效的管理等。

據(jù)介紹，花園黨校在持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期舉辦此次專題講座，旨在進一步提升花園各企業(yè)單位組織及員工績效管理水平，學(xué)習(xí)掌握目標管理、績效考核和數(shù)字經(jīng)濟的基本知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合“勤奮工作 敢于擔(dān)當 追求完美”的主題大討論，領(lǐng)悟華為文化，弘揚花園精神，通過對標先進，找準差距，掀起主題大討論熱潮，營造愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、開拓創(chuàng)新的良好工作氛圍，進而積極推動花園各項事業(yè)全面升級，引領(lǐng)花園人早日走向“世界名村”和“世界強村”。